Ingels: Vi skal udvide grænserne for hvad der er bygbart
Arkitektur | Af Kristian Troelsen |
Bjarke Ingels mener, at det er vigtigt, at arkitekter hele tiden bliver ved med at skubbe til grænserne for, hvad der kan bygges.
Bjarke Ingels er kendt i store dele af verden for at stå i spidsen for en tegnestue, der igen og igen melder sig på banen, når der skal tegnes spektakulære byggerier, både i udlandet og herhjemme. Senest har BIG stået for designet af museet Tirpitz, der er bygget ned i klitterne ved vestkysten, og på det projekt oplevede BIG, at danske ingeniører meldte pas til at regne på de 36 meters udkragninger på taget, der har været med til at definere designet. Med hjælp fra schweiziske ingeniører står Tirpitz nu i dag og tiltrækker opmærksomhed fra hele verden.
Bjarke Ingels slår fast, at BIG kun tegner bygninger, der skal kunne opføres i virkeligheden, men han slår også fast, at det altid er en arkitekts rolle at udfordre ingeniørerne, når det gælder bygbarhed.
Skal udfordre
- Hos BIG tegner vi kun ting med henblik på at bygge dem. Men det er også vores opgave at udvide territoriet for, hvad der er bygbart. Det handler om at have en faglighed, hvor man er interesseret i at vise, hvad man kan. Det er meget mere tilfredsstillende for samtlige involverede parter, hvis alle går efter at yde deres bedste. Der er ingen tvivl om, at når man bringer den rigtige viden sammen, så kan man tage beslutninger og lægge ambitioner, der rækker ud over det, man plejer, men som stadig er fuldstændig forankret i konkrete muligheder. Det er jo vores opgave at udvide territoriet for, hvad der er bygbart. Hvis bygbart kun er det, man plejer, så har man kun et lille område at realisere drømme og muligheder inden for. Men hvis vi kan udvide opfattelsen af, hvad der er bygbart - og det gør man jo ved at lave et byggeri, der er lidt anderledes - så kan man jo henvise til det, næste gang man har en diskussion om noget, der ikke kan lade sig gøre, siger Bjarke Ingels.
Faglært inkompetence
Foreholdt at flere og flere bygherrer oplever rådgivere, der har en "det kan bearbejdes-kultur", anfører Bjarke Ingels, at problematikken i hans optik mere handler om, at arkitekter ikke må tro, at de ved alting.
- Der findes et fænomen, der hedder kompetent inkompetence - faglært inkompetence, om man vil. Man kan have været i branchen så længe og være så god, at man glemmer at stille spørgsmålene, for man kender jo svarene på forhånd. Sådan en forudindtagethed gør, at man misser muligheder og ikke ser, at verden har ændret sig de sidste 20 år, mens man ellers har været så dygtig til det, man lavede. Så kan det ske, at det, som man vidste var sandt, rent faktisk nu er forkert. Derfor er det vigtigt, at man ikke fra starten tror, at man kender alle svarene, og at man i projekteringen rent faktisk laver beregningerne og bygger modellerne og laver mockups. Man kan ikke på forhånd vide, hvad der kan lade sig gøre, siger Bjarke Ingels.
Se interviewet med Bjarke Ingels øverst på siden.