BAT: Spildtid koster milliarder af kroner

Klagesangene over den manglende produktivitet i byggesektoren har lydt i så mange år, at ingen kan huske, hvornår de begyndte.

Sekretariatschef Gunde Odgaard fra BAT-kartellet er blandt de aktører i byggebranchen, der kender den bedst, og han skriver i et debatindlæg blandt andet, at det helt store problem for produktiviteten er spildtiden på byggepladserne.

Han erkender dog over for Dagens Byggeri, at lidt er der sket på området gennem de seneste mange år:

Der er helt vildt mange penge at tjene for alle, hvis vi bare kan bringe ventetiden nogle få procent ned. Vi taler om milliarder.

Sekretariatsleder gunde Odgaard

BAT-kartellet

- Der breder sig en større og større erkendelse af, at det helt store dyr i åbenbaringen, når det gælder produktivitet, er en bedre tilrettelæggelse af byggeprocessen. Det handler i virkelighedens verden om at blive bedre til at planlægge og samarbejde. Dermed også bedre til at forudse nogle af de obstruktioner, som uvægerligt sker undervejs i en byggeproces, siger Gunde Odgaard.

Også politisk ansvar

Han siger, at der er virksomheder, som begynder at tage spildtiden mere og mere alvorligt og fortsætter:

- Men det er ikke de fleste. Man kan håbe, at vi kommer til et punkt, hvor også de politiske beslutningstagere - som en gang imellem bruger mange penge på eksempelvis sygehusbyggerier - begynder at tage den eksisterende viden alvorligt og tager den ind i deres tilbudsgivning gennem blandt andet dialogbaseret tilbud. Så ved man, om entreprenørerne er interesseret i en byggeproces med flow eller præget af stop-and-go. Der skal nogle både teoretisk og praktisk orienterede byggeledere til, så man er sikker på, at de ved, hvad de har med at gøre. Man kan på forhånd se, om en byggeproces vil gå godt eller skidt ud fra den bemanding, der er på landets byggepladser. Når tingene bliver så personafhængige, at de store entreprenørselskaber ikke gør nok for at have en fast måde at gøre tingene på, så er det et problem, fortsætter Gunde Odgaard.

Kært barn - mange navne

Han peger på, at kært barn har mange navne - trimmet byggeri eller lean construction - men at det i sidste ende handler om at planlægge, samarbejde og strukturere sig frem til flow i produktionen på en byggeplads.

En analyse har vist, at de ansatte i byggebranchen direkte peger på, at det største problem ikke har med arbejdsmiljø at gøre, men manglende planlægning, hvor de spilder op til en tredjedel af arbejdstiden på at vente:

- De er ikke bange for at få en kran i hovedet eller falde ned fra et stillads. Det er den enerverende ventetid, hvor de venter på færdige tegninger, noget der skal laves om eller andre forsinkelser. Vi skal i branchen som helhed sætte os ned og finde ud af at løse problemet. Der er helt vildt mange penge at tjene for alle, hvis vi bare kan bringe ventetiden nogle få procent ned. Vi taler om milliarder. Så bliver vi i byggeriet også mere kvalitetsbevidste, byggerierne bliver billigere, og medarbejderne og firmaerne tjener lidt mere, siger BAT's sekretariatsleder Gunde Odgaard.