Silkeborg bygger meget mere end nabokommuner
Byggeri | Af Torben Jastram |
Byggekranerne står tæt i Silkeborg. Så tæt, at Silkeborg ligger på en sjetteplads i en opgørelse over danske kommuner med størst bygge- og anlægsaktivitet.
Silkeborg Kommune forandrer sig voldsomt i disse år. Den kan ses i landskabet og nu også i de nye tal fra CRM-Byggefakta, der viser, at Silkeborg ligger helt i top når det gælder bygge- og anlægsinvesteringer.
Frem til 2018 bygger Silkeborg kommune for 19.156 kr. pr. indbygger, hvilket er dobbelt så meget som i for eksempel Herning, Horsens og Randers og 25 procent mere end i København. Det er hovedkonklusionen i Byggefaktas rapport 'Kommunernes investeringer 2015-2018', som netop er udkommet.
Silkeborgområdet får en anden karakter og attraktivitet i takt med, at de store projekter realiseres.
Borgmester Steen Vindum
Silkeborg
- Tallene taler deres tydelige sprog. Vi er en vækstkommune, og derfor investerer vi massivt i at udvikle vores kommune og fremtidens velfærd i de kommende år. Silkeborgområdet får en anden karakter og attraktivitet i takt med, at de store projekter realiseres, siger borgmester Steen Vindum.
Både offentligt og privat
I de kommende år vil der blandt andet ske store forandringer i Silkeborg midtby i form af bedre parkeringsforhold for byens kunder og gæster og et nyt uddannelsescampus på Bindslevsplads.
Derudover er byggeriet af et nyt plejecenter til 250 millioner kroner gået i gang, og der gøres klar til første spadestik til et nyt stadion ved motorvejen, ligesom flere vejprojekter der skal løse trængselsproblemerne i Silkeborg midtby og skabe bedre forbindelser til og fra den nye motorvejen, er på vej.
Ud over de store kommunale bygge- og anlægsinvesteringer har også en lang række private investorer og virksomheder byggeprojekter i gang eller på vej i Silkeborg for eksempel Jyske Banks byggeri på Neckelmanngrunden, flere store boligprojekter som for eksempel Å-viften og Borgparken, nyt butikscenter, Erhvervspark Silkeborg og statens byggeri af Silkeborgmotorvejen.
