JFP: Stor vækst på Sjælland

Siden 2008 er den midtjyske entreprenør gået fra 10 til 65 medarbejdere. Især virksomhedens nye afdeling på Sjælland har fart på.

JFP a/s med hovedkontor i Herning og afdeling i København er inde i en rivende udvikling.

Siden 2008 er virksomheden gået fra at være en lokal spiller med 10 medarbejdere til at være en national virksomhed med 65 medarbejdere. Omsætningen er i samme tidsrum vokset med 700 procent og JFP er i dag med i store projekter som Det Nye Universitetssygehus ved Skejby, Det Nye Hospital i Vest ved Gødstrup og Grønnedalsparken i Skanderborg.

Vi tager ikke risiko, vi investerer ikke i andre projekter, og selvom vi ekspanderer, går vi efter aldrig at have en egenkapital på under 10 procent af vores omsætning.

CEO Jesper Friis Poulsen

JFP

- Det er klart, at med sådan en udvikling er det helt afgørende, at vi har vores organisation på plads. Både administrativt og operationelt. Derfor søger vi næsten konstant nye kompetente medarbejdere, blandt andet projektchefer og projektledere. Og samtidig har vi både i Jylland og på Sjælland styrket ledelsen, siger Jesper Friis Kühlwein Poulsen, CEO og 2. generation i det familieejede selskab, der i 2013 åbnede afdelingen på Sjælland i hjertet af København.

God pipeline på Sjælland

Og satsningen har tilsyneladende båret frugt, for på blot to år er der blevet ansat 12 mand på kontoret i København.

Herfra er virksomheden lige nu i gang med to plejehjem i Holbæk og Tølløse, boliger i Valby og på Frederiksberg. Desuden er der flere ordrer i pipeline i København, og mabn regner på Europaskolen i Carlsberg Byen.

Ifølge virksomheden selv skyldes den gode start på Sjælland blandt andet JFP's tre kerneværdier.

- Vi er troværdige, ansvarlige og kapitalstærke. Det handler om, at vi gør, det vi siger og siger det, vi gør. Vi tager ansvar for hele processen blandt andet også arbejdsmiljø, sikkerhed og at kunden får det rigtige produkt, siger Jesper Friis Kühlwein Poulsen.

At JFP er samtidig en kapitalstærk partner kan også åbne døre.

- De seneste år i kølvandet på finanskrisen med mange konkurser har det været en afgørende faktor for mange, når de vælger leverandør. Vi tager ikke risiko, vi investerer ikke i andre projekter, og selvom vi ekspanderer, går vi efter aldrig at have en egenkapital på under 10 procent af vores omsætning, siger han.

Den bedste arbejdsplads

JFP har et mål om at blive byggeriets bedste arbejdsplads. Det betyder blandt andet, at der er en lang række medarbejdergoder og spændende arrangementer.

- En god løn er ikke nok i sig selv. Arbejdsmiljø og karrieremuligheder er også afgørende for mennesker med de kompetencer, vi søger. Samtidig er det vigtigt for kulturen, at vi mødes på tværs af afdelingerne. De, der har været her i mange år og er kulturbærere, er efterhånden få i forhold til de mange nye. Så det kræver, at man bruger tid sammen - også i sociale sammenhænge, forklarer Jesper Friis Kühlwein Poulsen, som samtidig peger på, at JFP har en flad organisation, hvilket mange medarbejdere værdsætter:

- Hos JFP er der højt til loftet og en meget flad organisation. Man er tæt på beslutningstageren, og den enkelte medarbejder får både ansvar og tillid. Socialt er vi stærke: Medarbejderne bliver plejet med mange goder og fede arrangementer. Og så er vi gode til at fejre hverdagens succeser, siger Simon No Johansen, der er projektchef hos JFP.