Kommuner kan lære af Vejle

Blev alle kommuner drevet lige så skarpt som Vejle, ville det ifølge CEPOS give en samlet besparelse på 25,5 milliarder kroner.

Kommunerne kan spare 25,5 milliarder kroner årligt, hvis de alle var ligeså omkostningsbevidste som Vejle. Det viser en ny undersøgelse fra CEPOS, der har undersøgt, hvor meget kommunerne samlet set kan spare, hvis alle er lige så gode til at holde omkostningerne nede som Vejle Kommune.

Det såkaldte "Kommunepotentiale" er på 25,5 milliarder kroner, penge der enten kunne bruge på at nedsætte kommuneskatten, ejendomsskatter og dækningsafgift, eller på at vedligeholde veje og bygninger.

Analysen viser, at det er udkantskommuner som Halsnæs og Langeland, der halter langt efter Vejle og Frederiksberg, som er landets næstmest omkostningseffektive kommune.

Mange penge at spare

- Blev alle kommuner drevet lige så skarpt som Vejle, ville det give en samlet besparelse på 25,5 milliarder kroner, og man kunne i gennemsnit nedsætte den kommunale skatteprocent med 2,9 procent. For helt almindelige mennesker er det rigtig mange penge at spare, siger Henrik Christoffersen, som er forskningschef hos CEPOS.

Hidtil har det været økonomisk velfunderede kommuner i hovedstadsområdet, der har været drevet med det største uindløste kommunepotentiale per indbygger. Nu er det hovedsageligt udkantskommunerne, der har overtaget toppositionerne med Halsnæs Kommune i spidsen, som den mindst effektive. I Halsnæs kan en typisk-LO-familie med to børn i lejebolig spare næsten 30.000 kroner årligt, hvis deres kommune lærte af Vejle

Ikke ringere kvalitet

Henrik Christoffersen understreger, at kommunale besparelser ikke er det samme som ringere kvalitet. Analyser af borgertilfredsheden i Vejle viser nemlig, at de er lige så tilfredse som andre danskere.

Kommunepotentialet er vokset betydeligt sammenlignet med tallene for 2012, hvor kommunepotentialet blev opgjort til 21,7 milliarder kroner, og intet tyder på en ændring i tendensen.

- Kommunerne siger, at de er under pres. Men de er desværre ikke så gode til at lære af andre mere veldrevne kommuner, siger Henrik Christoffersen.