Samlet portefølje på 11 milliarder - han får ansvar for Domeas byggeri i øst
Som ny byggechef på Sjælland bliver Rikard Nannestad en del af afdelingen Byggeri og byudvikling og skal være med til at sikre høj kundetilfredshed og kvalitet i byggeriet.
Den 1. april tiltræder Rikard Nannestad som ny byggechef med ansvar for Domea.dks bygge- og renoveringsprojekter på Sjælland.
Rikard Nannestad som ny byggechef i Domea.dk's landscenter i Høje Taastrup.
Afdelingen Byggeri og byudvikling har ca. 40 medarbejdere, der fordeler sig på kontorer i hhv. Vejle og Høje-Taastrup. Byggeprojekter omfatter blandt andet renovering og nybyggeri af almene familieboliger, ungdomsboliger, bofællesskaber, ældreboliger og plejecentre og har en samlet portefølje godt 11 mia. kroner årligt.
- Jeg glæder mig utroligt meget til at løfte opgaven som byggechef i Domea.dk. Mit hjerte banker for det almene projekt - for dét at være med til at gøre en forskel ved at sikre gode og betalbare boliger på et boligmarked, som ellers ser ud til kun at blive mere og mere ekskluderende, siger Rikard Nannestad, der kommer fra en stilling som byggeteamchef i KAB, hvor han havde ansvaret for 10 projektledere inden for nybyggeri og helhedsplaner.
Fokus på den tætte, løbende dialog
Rikard Nannestad, der er uddannet diplomingeniør og tidligere har været enhedschef i Københavns Kommunes Teknik- og Miljøforvaltning, skal som ny byggechef blandt andet være med til at sikre høj kundetilfredshed og kvalitet i byggeriet, fortæller direktør for Byggeri og byudvikling, Signe Sønderskov:
- Kompleksiteten i byggesager er høj og udvikler sig hele tiden. Kravene og forventningerne til os, til bygherrerne og til de øvrige samarbejdspartnere stiger hele tiden. Det kræver i endnu højere grad fokus på forventningsafstemning mellem parterne. Og ikke mindst mellem os og vores kunder. Derfor er vi også særligt opmærksomme på den tætte, løbende dialog, når vi sammen med vores kunder bygger og renoverer. Og det er blandt andet den opgave, Rikard skal være med til at løfte, siger hun.
