Niras-profil bliver ny bæredygtighedschef for infrastruktur
Efter 11 år hos rådgivervirksomheden er Mette Vangkilde Gram udnævnt til en nyoprettet stilling som bæredygtighedschef inden for infrastruktur.
For fortsat at styrke sig inden for bæredygtighed har Niras udnævnt Mette Vangkilde Gram til en nyskabt rolle som bæredygtighedschef på tværs af hele virksomhedens sektor for infrastruktur.
- Med udnævnelsen af Mette Vangkilde Gram udnytter vi én af vores egne stærke profiler i en ny rolle, hvor hun i tæt samarbejde med kollegerne skal styrke vores arbejde med at integrere bæredygtighed i projekter i både Danmark og udlandet. Det gælder ikke mindst på mange af de store infrastrukturprojekter, som Niras i stigende grad arbejder med, siger Carsten Heine Lund, der er senior vice president for Infrastruktur.
Han tilføjer:
- Det her kommer vores kunder til gode, fordi vi bedre og hurtigere vil kunne forstå kundernes samlede behov og give dem komplette bæredygtighedsløsninger, der omfatter alle facetter af et projekt. Desuden styrker vi også vores indsats for at udvikle strategiske områder som grøn energiomstilling, Greensition, i relation til infrastrukturprojekter.
Kan blive endnu bedre
Mette Vangkilde Gram er uddannet civilingeniør og har i alt 11 år bag sig i Niras som henholdsvis projektleder, teamchef, og markeds- og udviklingschef.
Derudover har hun også arbejdet i Moe som forretningschef samt i Favrskov Kommune og Aarhus Kommune.
- Vi kan blive endnu bedre til at tænke bæredygtighed ind fra starten og på tværs af infrastrukturprojekterne til gavn for både miljø og kundernes økonomi, siger Mette Vangkilde Gram og fremhæver, at der allerede arbejdes med mange nye ydelser og initiativer bredt i Infrastruktursektoren, som skal sikre rådgivervirksomheden en fortsat førerposition inden for bæredygtighed:
- Et af de områder, som vi allerede er rigtig godt i gang med, er vores satsning inden for Grøn Mobilitet, hvor vi arbejder med helhedsorienterede bæredygtige mobilitetsløsninger, som både tilgodeser brugere og miljø.
