Bump på vejen - dog vækst og ordrebeholdning på over 3 milliarder

Pihl Koncernens årsregnskab viser en toplinjevækst på 7,5 % til 1,8 mia. kroner og en solid og en solid likviditet på 209 mio. kroner. Men materialeprisstigninger og et tabsgivende projekt påvirker resultatet negativt.

Efter 4 års ubrudt vækst med en samlet omsætning på 3,7 mia. kroner og et EBIT-resultat på 189 mio. kroner (svarende til en gennemsnitlig EBIT-margin på over 5 %) er der kommet et bump på vejen hos Pihl Koncernen i form af ét tabsgivende projekt - og stigende materialepriser:

Regnskabsåret 2021/2022 viser derfor et mindre underskud på 3,6 mio. kroner svarende til en overskudsgrad på -0,2 %.

Dog lyder, at koncernen allerede i det nye regnskabsår er tilbage på sporet med en forventet omsætning i niveau på 1,8 mia. kroner og EBIT-margin i niveau 3 % grundet de udfordrende markedsvilkår.

Uden det enkeltstående projekt ville koncernen have haft en overskudsgrad i overensstemmelse med det forventede niveau på 4 %.

- Trods vanskelige markedsvilkår har vores medarbejdere ydet en indsats i særklasse i det forgangne regnskabsår. Deres stærke faglighed, omstillingsparathed og utrættelige engagement har sikret projekternes kontinuerlige fremdrift, aflevering af ca. 150.000 m2 byggeri og koncernens fortsatte vækst, siger Hans Anker Nielsen.

Parisaftale og CO2-neutral

Koncernens øvrige mange sager forløber som planlagt, og koncernen har gennem året styrket organisationen med ansættelse af CFO Charlotte Dreyer og bæredygtighedschef Ninette Mahler Alto, som skal bidrage til koncernens bæredygtige udvikling.

Koncernen har, som den første entreprenør i Danmark, tilsluttet sig Parisaftalen, og i den forbindelse har det anerkendte Science Based Targets initiative godkendt Pihl Koncernens mål og plan for at blive CO2-neutral - først som koncern i 2030 og siden gennem hele værdikæden i 2050.

Med godkendelsen bliver Pihl Koncernen én af blot seks danske virksomheder, der har fået godkendt både kort- og langsigtede mål for CO2-reduktioner.

Tværgående kompetencecenter

I sidste regnskabsår etablerede Pihl Koncernen en ny koncernstruktur og oprettede et tværgående kompetencecenter af supporterende funktioner til selskaberne herunder finans, IT/digitalisering, bæredygtighed og kommunikation.

Denne strategi har frigivet ressourcer til selskaberne til at koncentrere sig om salg, tilbud og projekteksekveringen, hvor projekterne er i fokus. Derudover skaber det synergier på tværs af selskaberne, og det har givet bedre mulighed for at udnytte koncernens samlede kapacitet, lyder det.

Alle samlet i fælles domicil

For at sikre fællesskabet og synergieffekter blev alle koncernens selskaber samlet i et fælles domicil i august 2022.

- I vores nye domicil vil vi fortsætte vores arbejde med den grønne omstilling, søge digitalisering og optimering af rutiner og processer i vores hverdag samt uddanne vores medarbejdere yderligere indenfor blandt andet DGNB-byggeri, siger Hans Anker Nielsen.

Umiddelbart efter regnskabsåret afslutning er der blevet igangsat en fusion mellem BNS og Pihl & Søn, hvor det fortsættende selskab er Pihl & Søn. Fusionen er en konsekvens af et volatilt marked med risiko for påvirkning af projekter og udbud i de kommende år og et ønske om at styrke muligheden for at mobilisere medarbejdere, kompetencer og viden inden for total- og hovedentrepriser.

Forventer 1,8 mia. kroner i omsætning

Med en ordrebeholdning på over 3 mia. kroner og en god tilbudspipeline forventer Pihl Koncernen næste år en omsætning i niveau 1,8 mia. kroner med et EBIT-resultat i niveau 3 % grundet de udfordrende markedsvilkår.

Koncernens opmærksomhed er særligt rettet på de geopolitiske forhold, rentestigninger, øgede prisstigninger og leveranceudfordringer, som kan få konsekvenser for indtjeningen og udbudsmængden af nye projekter.

Pihl Koncernen vil fokusere på samarbejder og forventer fortsat høj aktivitet i konsortierne, hvor koncernens samlede kompetencer inden for projektstyring, renovering, nybyggeri og råhus efterspørges - og konkurrencedygtigheden bringes i spil med stor egenproduktion.

- Vi har skabt en effektiv og agil koncern, som er projektorienteret, og ved at være samlet under samme tag kan vi i endnu højere grad styrke vores kompetenceudvikling, udnytte synergier og kapacitet og samarbejde om den grønne omstilling på tværs af selskaberne, forklarer Hans Anker Nielsen.