Se her: Sådan løftede Enemærke & Petersen produktiviteten med 20 pct.

I 14 projekter testede entreprenøren metoderne i en ny vejledning fra Værdibyg og Lean Construction-DK Netværket - resultatet var overbevisende, og linket til vejledningen finder du nede i artiklen.

Hver eneste dag koster spildtid på den enkelte byggeplads tusindvis af kroner. Det kan blandt andet skyldes uhensigtsmæssig logistik, utilstrækkelig planlægning og koordinering på pladsen, eller at byggeledelsen ikke altid er til stede, når der skal svares på spørgsmål, eller når produktionen mangler information i byggeprocessen.

En ny publikation, som Værdibyg og Lean Construction-DK Netværket udgiver i dag, 'Højere produktivitet på byggepladsen', kommer med anbefalinger og værktøjer, der kan minimere spildtid og give store besparelser:

- I vejledningen beskriver vi en metode med fem del-analyser til at screene en byggeplads for at se, hvor produktiv pladsen er, og hvor man kan sætte ind for at skære spildtid fra, fortæller seniorprojektleder i Værdibyg og Lean Construction-DK Netværket Morten Skaarup Jensen, som er projektleder på publikationen.

- Med den optimering kan virksomheden opnå en større indtjening - og på længere sigt en øget konkurrenceevne, hvis man formår tidligt at indarbejde disse optimeringer i tidsplanerne og i planlægningen af sin byggeproces, tilføjer han.

20 % forbedret produktivitet

Udgivelsen, der særligt henvender sig til branchens udførende, bygger på erfaringer, som Enemærke & Petersen har gjort sig ved at afprøve metoden på 14 af deres byggeprojekter gennem de seneste år.

De hidtidige resultater af produktivitetsscreeningen og de efterfølgende indsatser er:

- Den direkte værdiskabende arbejdstid er hævet fra 30 % til 36 % i gennemsnit - altså en 20 % forbedring af produktiviteten.

- Markant kortere byggetid, hvilket skaber store besparelser, bedre akkorder og større arbejdsglæde for håndværkerne.

- Bedre samarbejde mellem byggeledelse og håndværkere.

Større arbejdsglæde

Søren Christensen, proces- og systemchef i Enemærke og Petersen, understreger, at det ikke handler om, at håndværkerne bare skal arbejde mere og hurtigere:

- Der er ingen, der kan lide at spilde deres tid. Derfor er det også til stor frustration for håndværkerne, hvis de føler, at deres tid ikke udnyttes produktivt og værdiskabende, fordi der på byggepladsen er for mange uafklarede grænseflader eller tilbageløb. En god og synlig ledelse og følelsen af, at man kan udføre et værdiskabende stykke arbejde, spiller en stor rolle for arbejdsglæden, siger han og henviser til en undersøgelse, som 3F lavede i 2016 af arbejdsforholdene i byggeriet.

Her svarere 55 % af de adspurgte, til spørgsmålet 'Hvad er du mest utilfreds med på din arbejdsplads?', at der var for meget spildtid, fordi projekterne ikke var planlagt godt nok.

DI hilser udgivelsen velkommen

Hos brancheforeningen DI Byggeri ser man et stort potentiale for gennem bedre planlægning at produktivitetsforbedre på byggepladserne, og Louise Dahl Krath Jensen, underdirektør i DI Byggeri, hilser derfor udgivelsen velkommen:

- Byggeriet har i årtier haft svært ved at opnå produktivitetsgevinster. Ofte skyldes det, at det er svært at planlægge et lean arbejds-flow på byggepladsen på tværs af forskellige virksomheder og fag. Det er derfor spændende at se på de gode erfaringer fra dette projekt. Der er ingen tvivl om, at det handler om bedre planlægning for at konvertere spildtid til produktiv tid, siger hun.

Publikationen 'Højere produktivitet på byggepladsen', der lanceres i dag på Blox i København, kan hentes her.

Projektet og publikationen er støttet af Realdania.