Bjarke Ingels: Jeg skal bruge mere tid

Stjernearkitekten træder et skridt tilbage i egen virksomhed: Så der bliver plads til at fokusere på samarbejder med organisationer som NASA, Google og Toyota, lyder det fra hovedpersonen selv.

At sige; Bjarke Ingels er en mand med uforløst potentiale, ville være unfair overfor de fleste talenter. Men den 45-årige arkitekt, der dårligt længere kan kaldes "up comming", tænker det tilsyneladende selv.

I hvert fald behøver han mere tid til at udfolde BIG's kunstneriske og tekniske udvikling - hvorfor han netop er fratrådt som formand for bestyrelsen i sin egen virksomhed. I et skriftligt svar til Dagens Byggeri, beskriver Bjarke Ingels omrokeringen således:

- Det frigiver mig til at fokusere endnu skarpere på vores samarbejder med organisationer som NASA, Google og Toyota og derved realisere vores vision og mission gennem udviklingen af vores designpraksis, lyder det blandt andet.

Han vil fremadrettet fortsætte i rollen som næstformand - men altså også bruge tid på at udvikle blandt andet bæredygtige byer, futuristiske rumstationer samt meget andet.

Tænksom spydspids tager over

Formand bliver i stedet strategikonsulent Christian Madsbjerg fra Red Associates, der har været med hos BIG fra begyndelsen. Udover BIG har har erfaring med fra en bestyrelsespost hos en anden dansk designgigant: Fritz Hansen, og så har han udgivet flere bøger om virksomhedsledelse.

De fokuserer især på alt det virksomheder kræver andet end tal og regneark. Nærmere gennemsyn af Madsbjergs meritter afslører, at han har en filosofisk/antropologisk tilgang til virksomhedsledelse - og ifølge Bjarke Ingels, er han den helt rigtige mand til posten som bestyrelsesformand.

- Christian Madsbjerg har siddet i min bestyrelse siden 2005. Fra starten var min ide at skabe et professionelt drevet kreativt arkitektfirma, som kunne trække positivt på de forretningsmodeller, man kan finde udenfor den traditionelle arkitektvirksomhed - herunder strategikonsulenter som Christian, men også teknologivirksomheder og innovationsinkubatorer som Sharhzad Rafatis og Henrik Werdelins respektive virksomheder, forklarer han og uddyber Madsbjergs opgaver.

Det bliver i særdeleshed at give ledelsen og CEO Sheela Søgaard den sparring, som der er behov for til at sikre den kontinuerlige forretningsmæssige og professionelle udvikling af BIG, erklærer han.

Planen hele vejen

Man kan derfor ikke tale om et retningsskift, lyder meldingen fra Bjarke Ingels.

- Dette skridt har altid været planen på sigt, og der er derfor ikke tale om et kursskifte i vores ledelse - tværtimod vil der være et endnu stærkere fokus på det, som er vores mål og mission: At give form til vores fælles fremtid, lyder det fra arkitekten, som pointerer, at man er lykkes meget godt med missionen: Nemlig at opbygge et veldrevet arkitektfirma.

- Efter 15 år kan man konkludere, at vi på mange måder er lykkedes. De over 500 ansatte på vores kontorer i København, London, Barcelona og New York er om ikke den eneste, som en god indikator, udtaler Bjarke Ingels, Founding Partner og Creative Director, BIG-Bjarke Ingels Group.