På forkant: Knaufs kriseberedskab holder produktionen kørende
Erhverv | Af Torben Jastram |
Da de første historier om COVID-19 begyndte at rulle i de vestlige medier, lagde Knauf en beredskabsplan for at sikre medarbejdernes sundhed og sikkerhed, hvis virusset kom til Danmark. Det har sikret produktionen på fabrikken i Hobro, der stadig fremstiller gipsplader for fuld kraft.
På Knaufs fabrik i Hobro er der fuld fart på produktionen takket være en beredskabsplan, som blev lagt i ugerne, inden COVID-19 kom til Danmark. Udviklingen i Kina fik ledelsen til at lægge en strategi for at sikre medarbejdernes helbred og holde produktionen kørende, hvis sygdommen kom til Danmark. Det har sikret en glidende overgang til arbejdet i skyggen af virussen.
- Vi vedtog for flere år siden en ambitiøs sundheds- og sikkerhedspolitik, hvor vi opfordrer medarbejderne til at passe på hinanden i stort og småt for at fremme et sikkert arbejdsmiljø. Så vi har en kultur, hvor det er naturligt at tænke sundhed og sikkerhed først. Det har gjort det nemt for os at få medarbejderne med på de ændringer, vi har måttet foretage, så vi kan blive ved at servicere vores kunder og holde hjulene i gang, siger administrerede direktør Morten Søborg, der stadig har fire skiftehold gående på fabrikken
Vi begynder hvert skiftehold med en meget skrap selvevaluering. Inden medarbejderne møder ind, skal de evaluere deres helbred. Har de hoste, hovedpine, eller feber?
Adm. direktør Morten Søborg
Knauf
Knauf producerer gipsplader og akustiklofter til Danmark og eksporterer til godt 45 lande.
Teams isoleret fra hinanden
For at sikre medarbejdernes sundhed og sikkerhed og holde fabrikken kørende har Knauf indført en række skrappe forholdsregler, så virksomhedens 200 medarbejdere holder mest mulig afstand til hinanden.
De fleste funktionærer arbejder hjemmefra og er koblet op på alle systemer, som virksomheden benytter.
Medarbejderne på fabrikken møder ind forskudt og arbejder i små teams på 2-5 medarbejdere. Hvert team har sine egne toiletter og må ikke have kontakt med de andre teams. Frokostbuffeten er sløjfet og kantinen lukket. I stedet ankommer maden i portioner, og medarbejderne spiser hver for sig, så smitterisikoen minimeres.
- Vi begynder hvert skiftehold med en meget skrap selvevaluering. Inden medarbejderne møder ind, skal de evaluere deres helbred. Har de hoste, hovedpine, eller feber? På den måde sørger vi for, at medarbejderne har konstant fokus på deres sundhed og sikkerhed, siger Morten Søborg og tilføjer: Jeg synes, at myndighederne har været gode til at give nogle klare anbefalinger, som har gjort det lettere for os og vores medarbejdere at implementere de rigtige procedurer
Åbenhed giver tryghed
Det samlede risikobillede bliver gennemgået af en særlig task force, som Knauf har sat op internt til at håndtere udfordringerne med Corona virussen. Hver dag melder task forcen ud til alle medarbejdere, hvordan det går. Det betyder, at medarbejderne kan føle sig trygge ved at gå på arbejde.
- Vi har fået meget ros fra medarbejderne for vores åbenhed. På en måde kan man sige, at vi er blevet endnu stærkere som et team. Vi har skullet finde ud af mange ting: hvordan bedriver vi bedst ledelse på distance, sikrer nærvær og et godt arbejdsmiljø, når vi ikke har fysisk kontakt med sine kolleger. Alle vores ledere holder blandt andet. daglige opfølgningsmøder med medarbejdere, som arbejder hjemmefra, for at sikre, at de har det godt. Det har været en stejl læringskurve, og vi lærer nyt om os selv og vores organisation hver eneste dag, slutter Morten Søborg.