Efter fusion: USA kimer SHL ned
Erhverv | Af Thomas Bech Hansen |
Schmidt Hammer Lassen melder om øget amerikansk interesse tre måneder efter sammenlægningen med Perkins+Will.
Først var der 'forlovelsen', da partnerne så hinanden an i seks måneder. I januar stod 'brylluppet', og nu er vi godt inde i 'the honeymoon' - hvedebrødsdagene. Schmidt Hammer Lassen har indledt et strategisk partnerskab med den globale arkitektvirksomhed Perkins+Will, og ægteskabsmetaforen kommer fra Kristian Lars Ahlmark, mangeårig partner i Schmidt Hammer Lassen.
Stormflod af henvendelser
Da Dagens Byggeri fanger ham til en status på det nye liv efter sammenlægningen, kan realiseringen af partnerskabets vision om nye geografiske markeder allerede skimtes.
Der gik ikke lang tid, da partnerskabet blev offentliggjort, før vi fik en regulær stormflod af henvendelser.
Kristian Lars Ahlmark - partner i Schmidt Hammer Lassen
- Der gik ikke lang tid, da partnerskabet blev offentliggjort, før vi fik en regulær stormflod af henvendelser. Et af målene i aftalen har været øge vores eksponering i Nordamerika, og det ser ud til at være lykkes allerede. På samme vis går Perkins+Will efter synlighed i Europa, siger Kristian Lars Ahlmark, der giver udtryk for en gnidningsfri overgang til den nye struktur.
Én samlet organisation
Han understreger, at Perkins+Will ikke har overtaget Schmidt Hammer Lassen, men at de to firmaer er blevet lagt sammen ud fra gensidigt aftalte vilkår. De to enheder indgår nu i én samlet organisation, hvor direktionen blandes med folk fra begge enheder. Schmidt Hammer Lassen og Perkins+Will består dermed ikke længere som særskilte virksomheder men som unikke brands og separate underafdelinger, der fortsat ledes af de samme personer som hidtil.
Udover krydsfertilisering på tværs af markeder, er effektivisering og deling af procesværktøjer et af de første tegn på nye gevinster.
- En af grundene til, at de var interessante for os, var deres strømlinede rapporteringsværktøjer. Værktøjerne og it-licenserne, som Perkins+Will medbringer, kommer os alle til gode. De er virkeligt langt fremme med at bruge it-værktøjer intelligent, blandt andet til at følge op på færdigbyggede leverancer. Der findes blandt andet en app til bygherrer, som evaluerer på leverancer. Fungerer det, vi har leveret i praksis? Det er vigtigt at finde ud af, siger Kristian Lars Ahlmark.
Styrken ved dem og os
Foruden geografisk-strategiske visioner ønsker de to firmaer at trække på hinandens traditionelle styrkepunkter. For Perkins+Will handler det om at udvikle sin kulturprofil og styrke designporteføljen. Samtidig ønsker Schmidt Hammer Lassen at integrere den nyeste viden og research i projekterne. Fælles for begge parter er stærke positioner inden for design og bæredygtighed.
- Det første, vi testede under det, du kan kalde forlovelsen, var værdifællesskabet, som vi fik bekræftet er fuldstændig ens. Dermed ikke sagt, at vi har lavet fuldstændig ens projekter, og det er en styrke, fordi vi skal trække på hinandens ekspertise. Vi har vundet mange konkurrencer på æstetik og kulturel forståelse, blandt andet biblioteker. De er særligt gode til sundhed og bæredygtighed, forklarer Kristian Lars Ahlmark og antyder bevæggrunden for at beholde begge firmanavne.
- Der kan være en styrke i at bevare en vis grad af dem og os.