Bliv bedre til at holde på dine medarbejdere
Onboarding er populært blandt virksomhedsledere. Begrebet betyder nemlig at få nye medarbejdere godt ombord i virksomheden, så de bliver hængende. En udfordring, som mange virksomheder bakser med.
Omkring 800.000 danskere - eller en tredjedel af arbejdsstyrken - skifter arbejde hvert år. Dermed er vi blandt det folkefærd i Europa, som oftest skifter arbejde. Det viser en undersøgelse fra Dansk Arbejdsgiverforening, og den rammer en nerve i mange virksomheder. For i en tid med stigende mangel på kvalificeret arbejdskraft handler det for virksomheder om at lægge sig i selen og gøre alt for at fastholde medarbejderne. Det skriver Cabi i en pressemeddelelse.
Industrivirksomheden Teknos i Vamdrup er gode til at holde på medarbejderne, og derfor danner den rammen om et arrangement om netop onboarding. Det finder sted den 25. september, og det er Cabi, som arrangerer.
- Det betyder rigtig meget, at man som ny medarbejder får et godt førstehåndsindtryk af den arbejdsplads, man kommer til, så man får lyst til at være der. Det ved virksomhederne godt, og derfor er onboarding blevet populært. Dels for at den nye medarbejder kommer hurtigt i gang, og dels for at holde på medarbejderne, siger Ann Cathrine Lebech Hoe, netværkskonsulent i VirksomhedsnetværkCabi.
Alle taler med alle
Groft sagt handler onboarding om, at nye medarbejdere skal komme godt fra start i virksomheden. De skal lære virksomhedens rutiner og arbejdsmetoder at kende, og det kan tage lang tid før de nye medarbejdere er helt oppe i gear og fuldt produktiv. Den tid kan der imidlertid skæres ned på med et godt program for onboarding.
Hos Teknos i Vamdrup, der har specialiseret sig i industriel overfladebehandling af blandt andet træ og metal, har man rigtig gode erfaringer med at onboarde nye medarbejdere. I gennemsnit er med arbejderne 13,5 år i virksomheden.
- Vi har et fladt hierarki, hvor alle kan tale med alle, og så handler det om at få skabt nogle gode relationer fra starten. Heldigvis er der også stor hjælpsomhed for at hjælpe nye i gang med opgaverne og for eksempel invitere dem med på løbeholdet om onsdagen, siger HR Manager hos Teknos, Gitte Larsen.
Møder med nærmeste leder
En onboarding-proces hos Teknos varer mindst tre måneder. Herefter er der et opfølgningsmøde mellem den nye medarbejder og HR-afdelingen. Men når den nye medarbejder starter, skal den nærmeste leder følge op hver 14. dag.
- Det behøver ikke at være et formelt møde, men at man lige får kigget hinanden i øjnene og spurgt, hvordan det går. Det kan også være meget værdifuldt, at få en ny medarbejder ind, som ser på virksomheden med nye øjne, så det er vigtigt at følge godt op fra starten, siger Gitte Larsen.