Byggeriets digitale udvikling følger fem spor
Erhverv | Af Anders Melchiorsen |
Byggeriets Videnscenter, Molio, vil de kommende år tager livtag med digitalisering i byggeriet. Og her ser det fem spor.
I de kommende år vil vi se Molio - Byggeriets Videnscenter arbejde med byggeriets digitalisering. Centeret har gennemført en række anonymiserede interviews med topledere i byggeriet med hjælp af analysebureauet Seismonaut. Heriblandt arkitekter ingeniører, bygherrer entreprenører, producenter og forskningsinstitutioner. En blandet skare, som Molio gerne vil være med til at bringe tættere sammen. Det skriver Molio i en pressemeddelelse.
Arbejde på tværs
- Det er en af de klareste, erkendte udfordringer, at byggeriets digitalisering skal ske ved at nedbryde nogle af de barrierer, der hindrer effektivt digitalt samarbejde mellem byggeriets forskellige aktører. Hvert led i kæden til sin tid er ikke godt nok, og der skal findes veje til at arbejde sammen på tværs, siger administrerende direktør Jørn Vibe Andreasen i Molio, og uddyber:
Det er en af de klareste, erkendte udfordringer, at byggeriets digitalisering skal ske ved at nedbryde nogle af de barrierer, der hindrer effektivt digitalt samarbejde mellem byggeriets forskellige aktører.
Jørn Vibe Andreasen, direktør i Molio - Byggeriets Videnscenter
- Digitalt byggeri betyder reelt, at vi bygger to gange, først digitalt og derefter i 1:1. Vi får altså bedre mulighed for at identificere eventuelle problemer gennem dialog med alle aktører i processen, inden vi for alvor går i gang med at bygge. Det er også nødvendigt, hvis vi skal opnå de store gevinster, der er ved digitalisering.
De fem elementer
Fem elementer vækker særlig interesse. I den undersøgelse, Molio har fået foretaget, er der særlig fem elementer, der viser sig at være interessante, og heriblandt netop behovet for nye samarbejdsformer.
De fem elementer er:
1. Drivkraften bag den digitale udvikling
2. Betydningen af samarbejdsformer
3. De nye strukturer som vi vil se i branchen
4. Kravene til kompetencer
5. Behovet for standarder og strukturer
Skubber værdikæden i gang
Det er især de store aktører, som toplederne udpeger som drivkraften i den digitale udvikling. Det er også ofte de store projekter, som ruller det digitale tæppe ud, og her er byggeriets værdikæde ofte bredt repræsenteret, og derfor er vurderingen også, at hele værdikæden i byggeriet i dag er ved at blive løbet i gang.
- Men der kan være meget store forskelle på, hvor bredt det er forankret i de enkelte led af værdikæden. Og der er fortsat stor forskel på, hvordan de store forankrer det digitale arbejde i deres egen organisation, siger Jørn Vibe Andreasen.
Mulighed og risiko
Et andet og for mange ganske interessant element i undersøgelsen handler om de nye strukturer og kompetencer. Toplederne vurderer, at der vil ske betydelige skred i kompetencer, der kan føre til brancheglidning. Det nævnes således, at det kan være et selvstændigt mål for dele af branchen at sikre en bredere og mere tung opgaveportefølje ved at samle flere kompetencer under samme tag.
- Det kan være naturligt at tænke i de baner, når vi står i en situation, hvor for eksempel opgaverne på ethvert tidspunkt i processen fordeles efter, hvem der kan skabe værdi. Det stiller store krav til åbenhed og til tillid mellem aktørerne. Og her er konsolidering og brancheglidning en mulighed for nogle og en risiko for andre, siger Jørn Vibe Andreasen.